業務改善
ビジネスの課題を整理し、改善ポイントの特定と施策設計を通じて、効率的かつ成果に結びつく業務体制を構築します。
主な支援内容
KPI設計とレポート分析
業務プロセスの見直しと再構築
改善施策の実行支援と定着化
課題の見える化から改善まで支援
私たちは、成果が出づらい原因を構造的に整理し、業務プロセス・役割設計・KPI設計の見直しを行います。「なぜうまくいかないのか」「どこから手を付けるべきか」を明確にし、実行可能な改善プランをご提供します。
経営と現場をつなぐ改善提案
上位戦略と現場業務の両方を理解した視点から、バラバラになりがちな部署間連携や業務プロセスの最適化をご支援します。
継続的な改善サイクル設計
改善施策は一度きりではなく、計測・評価・見直しのサイクルで回すことが重要です。継続的なレビューとアジャストメントを前提とした改善設計を行います。
社内チームの巻き込みも支援
改善には、社内メンバーの納得と参加が不可欠です。関係者ヒアリングや社内向けレポートなどを通じ、内部浸透もサポートします。